发布时间：
2025-01-17
1 月 15 日至 16 日，集团公司各事业部于安徽省蒙城县各公司驻地分别召开 2024 年度工作会议。此次会议旨在全面复盘 2024 年度工作情况，并对 2025 年重点工作任务进行深入研究与系统部署。集团公司领导凌志强、凌航、郑化鹏、马宁、凌云娜等悉数出席会议。
2024 年，全球经济形势复杂多变，市场竞争态势亦异常激烈，在此背景下，集团生产经营面临巨大压力。但凭借集团上下游产业链的紧密协同以及全体员工的团结一心、共同奋进，集团取得了行业中较好的业绩。董事长凌志强对这来之不易的成果给予了充分肯定。
2024 年，面对雪灾、水灾以及夏季高温等诸多严峻挑战，种禽事业部凭借坚持不懈的努力，成功交出了一份令人满意的答卷。展望 2025 年，机遇与挑战并存，事业部全体员工需秉持团结一致的精神，勇敢面对种鸭放养难度不断攀升的现实局面。将提升养殖水平、保障养殖指标达成，作为核心工作重点加以推进。与此同时，经审慎研究与战略规划，集团做出一项重大战略决策 —— 将种禽养殖基地向北方地区转移。2025 年 1 月 3 日，公司与内蒙古鄂托克前旗政府正式签订合作协议，随即启动建设规模达 200 万羽的种鸭养殖基地及相关配套设施。此举标志着尊龙凯时集团正式开启了北方养殖的崭新征程，为集团长远发展奠定了坚实基础。
在过去的一年间，肉食事业部于原料成本控制、综合售价差异化以及生产精细管理等诸多关键领域，付出了卓有成效的努力，并取得了显著成果。展望 2025 年，各部门需秉持专业精神，持续发力，推动业务的稳健发展。营销团队要通过精细加工、优化渠道和产品转化升值来稳定售价优势。原料工作要以控风险、优化质量为核心，通过强化养殖管理、推进棚舍改造以及实施增容增量等一系列切实可行的举措，为优质鸭源的充足供应奠定坚实基础。生产部、设备部以及技术中心，在确保产品质量达到高标准的同时，务必高度重视人员与设备的安全管理工作，通过完善安全制度、加强员工培训以及优化设备维护流程等手段，切实降低事故发生率，为生产运营的顺利进行提供有力保障。
2024 年，饲料事业部在多项业务领域均取得显著成果。其中，炼油项目顺利完成改造并落地实施，为集团的炼油产业布局优化奠定了坚实基础；通过贸易公司，提升了饲料原料采购价格的透明度，有效规范了采购流程，增强了成本上的竞争力；在技术、品管和生产创新方面，亦取得了斐然成绩，有力推动了事业部的技术升级与可持续发展。展望新的一年，各部门需明确自身职责，齐心协力推动饲料事业部迈向新的高度。原料采购部门应积极拓展优质供应商资源，降低采购成本，同时提高散装及吨包原料的使用比例，提升采购效率与效益。技术部门需敏锐洞察产业链下游需求的动态变化，提前布局研发工作，持续积累详实的试验数据，为服务好产业链下游提供有力的技术支撑。品管与生产部门则要将保障饲料的安全稳定供应作为首要任务，深入排查各类质量隐患，不断改进生产工艺，全方位强化安全管理，提供安全可靠的饲料产品。
本次年度工作会议的圆满举行，为集团在新的年度明确了发展方向，确立了奋斗目标，凝聚了团队力量。尊龙凯时集团将秉持初心，保持稳健务实的工作作风，有条不紊地推进各项业务，以积极的态度应对各类挑战，敏锐捕捉并牢牢把握市场机遇，推动集团实现持续、稳定且健康的发展。
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